文=邱靖婷

「針織女王」Sonia Rykiel打造的針織同名品牌宣布於本周重啟，自去年7月停業的品牌將由時尚電商Showroom Privé聯合創始人Eric和Michael Dayan兄弟接手，包括了Sonia Rykiel、男裝Rykiel Homme及副牌Sonia by Sonia Rykiel。

回顧Sonia Rykiel自2008年逐漸退出品牌運作和設計，並在設計師2016年去世少了一股振興之力，而於去年4月申請破產。收購者Dayan兄弟背景為ShowroomPrivé網站創立者，ShowroomPrivé專為不同時尚品牌提供策略建議，特別著重於數位化領域，此次老牌新生也展現出不同的活力氣象，例如，重啟品牌後的第一步並非發表新品，而是以社交媒體建立品牌和粉絲的全新關係，從Instagram、Facebook和Twitter開始連結。

source：@soniarykiel / Instagram

Sonia Rykiel誕生於1960年代，有別於當時服裝，因標榜女性獨立自主的反叛精神，而矗立出一種新的生活態度和哲學，讓女性重新定義自我。經典設計“Poor Boy Sweater”以像是縮水的合身剪裁，深受俐落又摩登的女孩喜愛，連奧黛麗赫本(Audrey Hepburn)都大量購買不同配色。同時Sonia Rykiel也是第一個將服裝接縫裸露在外、並以郵購方式銷售的設計師。

近年許多投資者著手「老牌復興」，如Schiaparelli(2006，Tod's集團)、巴黎高訂鼻祖Poiret(2015，韓國新視界集團)、Carven(2018，上海之禾集團)、Patou(2018，LVMH集團收購)和Lanvin(2018，復星集團)，但仍未有成功的復興案例。

而就在這股投資者熱衷復興老牌的風潮下，許多年輕設計師品牌卻因缺乏資本援助而身陷困境。如19年紅毯之王Zac Posen宣布關閉同名品牌，雖然Zac Posen的才華和人氣均備受業界肯定(2016年於Met Gala為Claire Danes打造的光纖仙女裙獲評選為第一美)，但20幾年的品牌歷史、故事厚度終究不比經典老牌，最終仍因未能順利找到投資者而被迫結束品牌。

source：@zacposen / Instagram

以LVMH投資的Patou來說，看中的就是品牌歷史，好的品牌故事更利於投資者發展時尚週邊事業，如香水產品。也就是說，經典設計師們的名字才是商業資產，以Sonia Rykiel來說就是「針織女王」之名。然而，年輕消費者選擇品牌的角度也在轉變，老牌翻新若只是在運用設計師的剩餘價值，終究敵不過消費者的精明眼光。以Sonia Rykiel為例，品牌女性解放的概念於現在仍有共鳴，但是否真能創造出具吸引力、與當下呼應之作，仍是消費者最在意的。

創始人烙印極深的品牌，是否會在本人退出後風韻不再，或者讓人能見到新進設計師的功力，今年還有另一案例：年初時尚頑童Jean Paul Gaultier自巴黎高訂秀後選擇退休，日後每季邀請不同設計師詮釋品牌，首季邀請Sacai阿部千登勢(Chitose Abe) 擔任客座設計師，原訂於7月高訂週發表，但受疫情影響已確定取消。面對時尚業的新舊交替，我們需要更多的時間來做觀察。